项目经理和产品经理往往会有比较密切的合作，以至于有人会不小心把二者搞混。其实，项目经理和产品经理无论是工作职责还是所具备的能力方面，都是有所差别的，从长远来看，两者的职业发展路径也不尽相同。
项目经理（ Project Manager ) 是项目团队的领导者，首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目团队成员完成全部项目工作内容，使项目达到预期要求。为此，项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好管理工作，从而实现项目目标。
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责负责产品管理的职位，负责市场调查，并根据用户的需求确定开发何种产品、选择哪种技术、商业模式等。
产品经理还要根据产品的生命周期，协调开发、运营、营销等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
不难看出来，项目经理和产品经理，两者虽然都是PM，但其实是项目管理中两个不同的角色，一个对项目负责，一个对产品负责。
（1）项目经理-为项目负责
项目经理其实就是项目开发的负责人，要为进度和最终的成果负责，为了使项目按时、保质、保量地完成，项目经理要对项目工作量进行评估、制订阶段计划，对时间、人员和其他可用资源进行合理规划调配。
（2）产品经理-为产品代言
产品经理既是产品的牵头人，也是负责产品按时完成和发布的专职管理人员，是从产品的需求收集、产品构思和设计，到产品的开发发布，甚至营销推广阶段全程跟踪服务的多重角色。
在不同的产品生命周期，产品经理的职责也有所不同，大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
但在很多公司，产品经理的划分并不十分明确，产品上市后的运营推广一般由运营和营销部门负责，产品经理能给予策略建议，不再针对运营和营销另设产品经理职位，所以，我们所说的产品经理通常是指产品研发经理。
产品经理的工作内容主要包括：倾听用户需求、进行需求分析；进行竞品分析并研究产品的发展趋势；负责产品功能的定义、规划和设计；协调各方资源在一定的时期内完成产品研发和上线工作；并参与产品上线后的运营和维护工作。
可以看到，产品经理的工作主要是围绕产品来展开的，即通过各种知识、经验、工具和手段来实现产品的规划设计。
产品经理虽然被称作“经理”，但不是真正意义上的职能经理，仅仅是一个岗位名称而已。通常，产品经理下面是不设团队的。而项目经理作为项目团队的负责人，除了具备过硬的开发能力，还需要花费大量的时间去“管人”。