产品经理作为互联网最火的岗位之一，各行各业的人心生艳羡，想要学习成为一名产品经理。但是因为不了解产品经理的工作内容心生退意，怕搞不定。为了解决大家的踌躇，接下来我就跟大家介绍一下产品经理到底有什么职责？平时需要做啥？ 在了解产品经理的工作职责之前，首先得先理解产品经理到底是一个怎样的工作岗位。 产品经理是一个怎样的工作岗位 产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。 简单来说，我们可以把产品经理当做一个设计师来看待。只不过对象主要是软件（当然，现在也有硬件的）。也就是说产品经理是一个“软件的规划设计师”——定义一个软件要做成什么样的。 但实际上，不同公司对产品经理的定义是不一样的，自然在具体负责的工作内容上也会都有所区别。但实际上不管在哪个公司，产品经理本质上是这样的一个工作岗位： 无论在哪个公司，产品经理都是要能够捕捉到问题所在，并且能够针对问题提供解决方案，最终创造出价值的一个岗位。 因此接下来，我们将从这两个方面，阐述产品经理的工作职责具体都有哪些？ 产品经理到底该做些什么 产品经理最重要也是最体现价值的工作在于解决问题，所以我们需要开展相关的工作内容来解决摆在我们眼前的问题。主要是有这样几个方面的职责： 1. 原型绘制 原型绘制几乎是所有产品经理必不可少的工作范畴之一，通过前面的一系列思考分析，我们大致思考出问题的解决方案，但我们需要把方案做成可视化的，让我们的同事清楚我们到底要做成什么样的，否则他们无法执行相关工作，因此这就需要使用如Axure、墨刀等工具将我们脑海里的方案画成页面呈现出来。 2. 撰写文档 文档也就是方案的说明、规则的说明。是让相关人士与我们针对方案达成共识的共性文件。例如当我们执行一个市场营销方案、分析竞品、确定产品方案。都需要进行相关的文字说明。这就导致产品经理大多需要产出如BRD、MRD、PRD等文档。 3. 跟进上线 产品最终能不能做出来，最后的环节取决于技术同学通过代码实现出来，做成真正可以给用户使用的产品。但这期间会产生很多问题，例如时间评估有误、资源不足、需求理解误差等问题。这些都需要产品经理在整个开发周期过程保持实时跟进，及时发现问题并协调解决问题。最终确保项目能够按时按量的上线。 培训跟踪 当产品准备或已经上线后，很多公司需要针对公司的客户或内部员工进行培训，确保他们能够使用我们的新产品/新功能。因此在这种情况下，往往需要产品经理协助培训，例如制作产品使用手册，甚至深入对相关人员开展培训。 除此之外，任何产品上线之后，都需要产品经理跟踪上线后的情况，例如用户是否满意，是否存在设计不合理的地方，是否达到预期效果。以便安排进行下一次的产品迭代更新。