产品经理基于其职业性质和工作内容，往往需要具备很多能力，而其中最核心的能力就是要具备框架思维。如果你是一名产品经理，不妨用框架思维来分析一款产品；如果你不是产品经理，也可以将框架思维运用到工作中去，它对任何工作都很有效。
一、产品经理最核心的能力
你若问一名产品经理，他大学就读哪一个科系，你可能会得到五花八门的答案。
之所以会有五花八门的答案，是因为一般的职位都有专门的培训学校和方法，但产品经理没有。没有专门教产品管理的学校，也没有产品管理的正规培训和学位。
产品经理不只没有专门培训的管道，而且更特别的是，这个职务需要具备的能力跨度很大，涵盖技术、设计和业务。
一名产品经理需要理解技术、商业、运营、产品设计、项目管理等等，而具备这些领域的知识是为了一个重要的目的——确保团队交付伟大的产品。
这么说并不夸张，产品经理可能上午和团队为了未来3年的产品路线进行头脑风暴，下午就在处理一个对话框的细节。上午思考战略方向，下午处理战术细节，对于产品经理来说，这是很常见的情况。
难道这意味着，一个人若想成为产品经理，他需要具备所有能力才能胜任产品经理的工作吗？
这个问题的答案是否定的。
产品经理的能力跨度很大，但能力也是有先后次序之分，有些能力重要一些，有些能力则没有那么重要。
如果将产品经理需要具备的能力排个序，那么产品经理最核心的能力会是什么？
这个问题我也思考很久，直到我从头到尾设计一款新产品时，我才找到答案，那就是——框架思维。
之所以会有机会从头到尾设计一款新产品，是因为平台的B端App需要重构，所以收到了重新设计的需求。这不仅仅是将App的接口做得更美观而已，这更是一次重新定义产品框架的好机会，错过了这次机会，短期内不可能再重构。
想要提升用户体验，产品框架比接口影响更大；想要提升商业收益，更是需要一个好的产品框架才能乘载价值。为了这个目标，我花了很多时间和精力构思框架，并在过程中逐渐体认到框架思维作为产品经理核心能力的重要性。
想要了解为什么框架思维是产品经理的核心能力，就从我收到产品重构需求开始讲起吧。
产品经理的核心能力——搭框架
从零开始设计一款产品，就是一个“先发散后收敛，最后进行可视化”的过程。
发散，指的是从用户的使用场景开始发想，思考用户行为背后的需求，找出一切可能的机会；
收敛，指的是从一大堆看似是机会的可能性里，找出高频刚需作为破局点，并对需求的重要性进行排序。
经过发散再收敛的过程之后，产品经理需要将这些沉淀后的想法传递给团队成员。
由于团队成员不会通灵，产品经理为了把想法传递给团队成员，需要进行想法的可视化。只有团队成员理解了想法，接下来的协作才会高效。