海绵学堂：产品经理如何选择产品形态？
作为一名产品经理，既要懂业务、懂设计、懂技术、懂管理，还要承担起产品定位、需求调研、竞品分析、产品规划、原型设计、需求撰写、评审交付、开发跟进、测试验收、发布上线、运营推广、数据分析、迭代优化等各方面工作，更要对公司的核心经营指标负责。
海绵学堂成立于2015年，先后创建北京校区、上海校区、深圳校区。专注于产品经理课程培训。自2015年起，累计培养了2000+产品经理，帮助同学进行转行培训，并源源不断的为各大一、二线互联网公司输送人才。
为秉持着为学生负责的精神，我们各大校区均不雇用授课讲师。校区负责人、公司创始人、合伙人联合授课，全心全意为我们的学生及职业道路发展负责。
作为一名产品经理，既要懂业务、懂设计、懂技术、懂管理，还要承担起产品定位、需求调研、竞品分析、产品规划、原型设计、需求撰写、评审交付、开发跟进、测试验收、发布上线、运营推广、数据分析、迭代优化等各方面工作，更要对公司的核心经营指标负责。
如何去理解产品形态，实际上主要由产品定位来决定。因为只有要做什么样的产品了，才知道产品的形态最好是什么。
比如你的定位是做共享单车的产品，那产品形态要么是app、要么就是小程序；如果你定位是做数据平台产品，那产品形态肯定是网站为主。
产品定位，要先分析用户的需求是什么，当明确了用户的核心需求，我们就可以根据解决的需求来定位产品，比如微信是朋友聊天的，支付宝是付钱的，淘宝是买东西的，这都是要让用户接受并且逐渐形成习惯的。现在可能我要买东西，就会想到上淘宝看看。在做产品时，产品定位一定要清晰明确，当产品试图改变定位，往往是要付出很大代价的。
比如咪咕音乐app是一个听歌的app，同时大家可以在里面享受关于歌曲的上下游衍生服务，比如参加演唱会、在app里唱歌，可是要是里面可以提供你健身课、告诉你每天应该跑多少步，这其实就让人非常奇怪。一个听音乐的产品，怎么能够做运动健康管理呢？
一旦有跑步需求的用户，一定会选择专门定位做跑步产品。
产品定位和自己的职业定位一样，一定要聚焦。假设你大学主修医疗管理专业，毕业找了个设计的工作去画建筑工程图，干了两年去做物流，一年后又去工厂做质量监督。这样下来的话，一是没办法专注于一个岗位，精力很难聚焦，没有发展重心，东西做不好;二是这样的不连贯会让其他人对你产生认知上的失衡，没办法定位你。这样的情况对应到产品上就是产品做不好和用户觉得很奇怪，可能任何场景下都不会想起用到你的产品。
以上便是海绵学堂的小编为大家带来的相关内容分享，希望对大家有所帮助！
为秉持着为学生负责的精神，我们各大校区均不雇用授课讲师。校区负责人、公司创始人、合伙人联合授课，全心全意为我们的学生及职业道路发展负责。
作为一名产品经理，既要懂业务、懂设计、懂技术、懂管理，还要承担起产品定位、需求调研、竞品分析、产品规划、原型设计、需求撰写、评审交付、开发跟进、测试验收、发布上线、运营推广、数据分析、迭代优化等各方面工作，更要对公司的核心经营指标负责。
如何去理解产品形态，实际上主要由产品定位来决定。因为只有要做什么样的产品了，才知道产品的形态最好是什么。
比如你的定位是做共享单车的产品，那产品形态要么是app、要么就是小程序；如果你定位是做数据平台产品，那产品形态肯定是网站为主。
产品定位，要先分析用户的需求是什么，当明确了用户的核心需求，我们就可以根据解决的需求来定位产品，比如微信是朋友聊天的，支付宝是付钱的，淘宝是买东西的，这都是要让用户接受并且逐渐形成习惯的。现在可能我要买东西，就会想到上淘宝看看。在做产品时，产品定位一定要清晰明确，当产品试图改变定位，往往是要付出很大代价的。
比如咪咕音乐app是一个听歌的app，同时大家可以在里面享受关于歌曲的上下游衍生服务，比如参加演唱会、在app里唱歌，可是要是里面可以提供你健身课、告诉你每天应该跑多少步，这其实就让人非常奇怪。一个听音乐的产品，怎么能够做运动健康管理呢？
一旦有跑步需求的用户，一定会选择专门定位做跑步产品。
产品定位和自己的职业定位一样，一定要聚焦。假设你大学主修医疗管理专业，毕业找了个设计的工作去画建筑工程图，干了两年去做物流，一年后又去工厂做质量监督。这样下来的话，一是没办法专注于一个岗位，精力很难聚焦，没有发展重心，东西做不好;二是这样的不连贯会让其他人对你产生认知上的失衡，没办法定位你。这样的情况对应到产品上就是产品做不好和用户觉得很奇怪，可能任何场景下都不会想起用到你的产品。
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