海绵学堂：产品经理该如何做好产品研发及项目管理？

产品经理对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

产品研发及项目管理是所有产品经理必修课，今天，海绵学堂的小编跟大家简单聊聊：产品研发及项目管理对于产品经理来说该如何做呢？一起来下文揭晓吧！

1、产品研发

◆与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进

◆明确各个部门之间的协同机制及沟通机制，例如会晤机制等

◆和研发生产部门沟通合作，确定产品的基本时间节点

◆跟踪生产部门生产进度，并对设计和生产内容进行检查，保证功能及外观等与产品原型一致。

2、项目管理

◆与上下游合作部门沟通，确保上下游资源能够保证进度正常推进

◆产品开发过程中，与项目经理协作，跟踪产品开发进度

◆与公司高层及时沟通，汇报产品开发过程中的各种问题、进度、困难、协调资源

◆及时与各个部门对称产品进度，确保信息对等，协调来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

◆即使进行需求管理，对于新需求以及变更需求进行管理、汇总和更新

3、输出文档

◆产品测试报告及验收文档

◆产品说明书

◆用户帮助手册

以上便是海绵学堂为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助！

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