不管是学习课程，还是自己看书，更多的是帮你建立一个完善的认知框架。以及如何运用系统思考去解决问题。任何技能都会有器、术、道三个层面。下面就由小编详细为大家介绍一下“产品经理学习需要知道什么 ”。

1、器

器就是工具，工具有外在的工具和内在的思维工具。外在工具就是软件诸如 Sketch、Axure、Processon之类的，思维工具就是用户体验地图、KANO模型、需求Y模型等方法。工具层的学习很容易上手，也很容易学会。但是之所以称之为“器”，就是因为这个工具厉不厉害，取决于使用它的人。重剑无锋，大巧不工。能使用得上重剑的人，一定是懂得用术和道的人。那术和道分别是什么呢？

2、术

术是策略，对业务流程的思考，很多产品经理思考问题都是很零散的点，比如这个按钮颜色应该是啥，那个文案写的太俗，还有一个功能用起来不舒服。如果我面对天天这样夸夸其谈的产品经理，都不会选择和他深交。因为太没有思考深度了。懂得“术”的人，会琢磨业务的商业模式，看懂业务的流程。之前说的那些问题是从点来看的，从术的角度看，就要把这些点都连成线。表面的用户体验背后的产品信息架构是什么样的？这些信息架构是通过什么样的流程去服务用户，为用户产生价值的？以及在整个过程中，这些流程如何为产品本身创造业务的商业价值的？所以，你要懂“为什么做，比怎么做更重要”。

3、道

道就是你作为一个产品，对这个世界的认知模型是什么样的？面对问题，你有没有系统成熟的思考框架？比如你是滴滴的产品经理，你肩负的责任，是服务好全国的乘客和在以滴滴为生计的司机师傅，司机重要还是乘客重要？你怎么去权衡他们之间的利益？再比如，3年前滴滴顺风车发生了一些风险，你如果是产品经理，怎么解决这个问题？产品的战略和策略重心应该怎么走？加强，那么势必会影响司机的成单量，从而司机挣不了钱，放任不管，用户有担心，没有人愿意乘车，这样的平衡你又该怎么去拿捏？作为一个大平台的产品，比起商业模式，你还应该关注自己正在承担的社会责任是什么，怎么帮助社会运转变得更好？这些都是你要思考的问题。

以上就是“产品经理学习需要知道什么 ”的全部内容，希望可以帮助到大家，有问题随时联系。