产品经理的职责会随着公司的规模、组织结构不同而不同，同时产品经理在公司组织中处于什么地位很是重要，公司是产品驱动还是销售驱动，产品经理是否有实权，都会影响到产品经理职责，从当前工作出发总结，通过工作业绩来影响部门在公司是一个什么样的位置。特别是对创业型公司，都在摸索，谁拿出了成绩，谁才有话语权。
产品经理职责最大的贡献就是"把握"好需求!不仅控制好每个版本的需求，保证每个版本发布的项目节奏及质量。更进一步，是能挖掘出产品真正的价值，用户深层次的真正的需求!
  产品经理职责分三类
  日常职责：
  1、登陆并更新“产品状况簿”
  2、激励销售团队及经销商
  3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等
  4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁
  5、控制预算、实现销售目标
  短期职责：
  1、参与年度营销计划及预算编制
  2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略
  3、 协调举办贸易/商业展览、 大型会议
  4、启动法规许可的相关工作
  5、参与新产品开发团队
  6、有效预测及应对竞争对手的活动
  7、改进产品及(或)降低成本、以提升产品价值。
  8、建议产品线延伸方案
  9、参与产品删减决策——增还来不及呢，删先别想了，除非特烂的书;
  长期职责：
  1、为产品制定长期竞争策略
  2、发掘新产品的机会
  3、对产品的变动、改善及介绍内容给出建议