海绵学堂：不同领域的产品经理岗位职责大公开！

不同的公司、公司不同的发展阶段、不同的领域、不同的产品线、不同的业务形态，产品经理的工作职责也存在着明显的差异和不同。

在真正的工作过程中，不同的公司、公司不同的发展阶段、不同的领域、不同的产品线、不同的业务形态，产品经理的工作职责也存在着明显的差异和不同。下面，海绵学堂结合几个不同领域的产品经理做下对比：

【大公司产品经理（以腾讯公司为例）】

1、负责项目前期的市场调研和分析工作并深入了解市场，搜集行业动态和相关政策信息，研究和拟定营销路线及新项目的开发；

2、深度挖掘用户需求，根据公司产品战略独立完成产品规划、产品需求文档;编制市场规划、设计方案；编写方案设计报告、实施方案报告；

3、根据客户需求对项目产品的成本核算进行评估，编写提交评估报告;

4、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，定期与公司技术人员对接，全程对项目需求分析、设计、开发、测试等进行指导和监控，确保按时交付项目，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务，建立良好的长期合作关系；

5、能独立完成数据分析、数据报表的整理、数据占比分析,拓宽市场渠道，督促解决产品实施过程中可能出现的功能、性能、稳定性问题；

6、不定期收集市场销售信息、新技术产品开发信息，分析及跟踪竞争对手，定期进行产品分析，吸取行业发展优点；

7、负责公司现有项目产品的完善和开发、合作洽谈、合同签订、售后服务等相关工作；

8、完成公司下达的年度、月度经营目标任务；

【咨询公司产品经理】

1．研究并理解客户的战略、商业模式，挖掘并揭示客户的痛点和诉求

2．帮助客户识别商业机会并建议实施方案

3．引导需求探寻和创新思考工作坊，产出客户认可的解决方案

4．创建并清楚展示方案蓝图，确保客户和交付团队理解并达成共识

5．定义关键目标、成功要素，识别风险、挑战、依赖和约束

6．有效引导和促进所有者、客户出资人、行业专家、技术团队、最终用户间的沟通和协作，保证产品从概念、到原型、到上线及运营的端到端交付

【创业公司产品经理】

1．结合企业诉求设计产品的构思、技术开发和发布

2．通过协调达成共识，将可用性研究和市场分析整合到产品需求中，在整个公司内建立共同的愿景和产品发展方向

3．通过与工程师和设计师团队合作，共同推动产品开发

4．定义、分析及监控产品各个成功的指标

5．以进一步加强用户粘性、用户参与度和用户满意度

6．了解公司的战略，竞争地位，帮助产品进一步发展并引领业界发展方向

7．在不断变化的环境中最大限度地提高产品效率，领导团队高效执行有创造性的解决方案

以上便是海绵学堂为大家带来的相关内容介绍，希望对大家有所帮助，感谢阅读！

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