不同公司、不同行业、不同产品的产品经理工作职责是完全不同的。那么,哪些工作职责是通用的呢?海绵学堂为大家简单分析下,一起来看看吧!
产品经理的通用工作职责之需求调研及市场分析
1.1需求调研
◆明确企业主要诉求,结合企业诉求进行需求调研
◆通过有效方式与潜在用户交流进行需求确认
◆明确存在于该机会中的目标用户群体与特征,制作用户画像(年龄,收入,性别,心里特征等)
◆与其他部门或相关人员交流谈论,如销售,技术,运营,市场,技术支持等,阐述用户故事,分析,评估用户的需求
◆结合当前情况进行需求分析和判断,确定需求是否属于刚需、高频、有哪些延展性等
◆分析目前市场体量,主要市场分布及构成,目前市场处于什么阶段,竞争情况如何,是否有寡头等
1.2竞品分析
◆根据企业自身目标以及产品属性,并结合波特五力模型明确竞争对象
◆通过行业报告、行业文章,获得相关竞品信息,竞品用户属性、用户体量、销售数据
◆使用竞争对手的产品,分别从功能、功效、外观、体验、服务等多维度了解其优缺点,争取做到“抄过来超过去”
1.3结合企业能力和资源确定可行性
◆技术资源方面,是否需要技术资源、需要哪些技术资源、如何获得相关资源、是否需要技术预研
◆市场资源方面,媒体资源,推广渠道,公关资源等
◆运营资源方面,现有团队能否支撑目前阶段的产品目标
1.4制定短期目标及阶段计划
◆制定短期目标,通过MVP等方式验证需求点及可行性
◆制定产品阶段性计划方案
1.5制作输出文档,根据企业需求及汇报对象确定
常规有两种文档,分别如下:
◆商业需求文档BRD(BusinessRequirementDocument),BRD给产品、运营、研发、管理层等人看,要讲清楚为什么有这个需求,需求的边界和业务目标,所需资源等;
◆市场需求文档MRD(MarketRequirementDocument),MRD主要给产品、运营、研发等业务线上的人看,主要是大家已经一致认可需求是成立的,只是我们如何来实现、什么时候实现需求,实现了需求会获得什么结果等等。
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